郑州以道御术积分制管理案例分享 积分打破平均福利

很多人都以为，员工持股之后，员工就是老板，公司就会有很多很多“老板”来为企业操心，然后员工就会尽心尽力、企业就可以做大。其实，持股，是远远不等于做老板的！

**，真正的老板，是少见持股的。而，员工持股，不仅不是少见，而且，他可能只是百分之几的“小股东”而已！结果你应该会注意到：一群人在持股，企业就成了大家的了！！这就有了大锅饭的因素。

那，他会不会操心呢？我告诉你：关心不等于操心，更不等于操劳！或许他会关心——关心公司的业绩、关心最后的利润、关心分红，但是并不代表他就会操心、就会花时间去操心（关心不等于操心），更不等于他就会操劳（操心不等于操劳，因为他可能还有很多其他很重要、更重要的事情——股份比例更大的项目要忙）！在公司上班有股份的员工，凭什么一定要自己多干，而不是他人——其他股东多干一点呢？

这就是大锅饭！这就**要有绩效考核！！同样是股东，多干的，如何才能多拿钱？**要有绩效考核！！

只有基于个人绩效、业绩的分配、或分红，才能真正调动一个人干活的积极性！！干活的人——也就是员工，其较大的工作动力，应该而且**是来自基于业绩考核。

员工持股，会让员工关心公司、进而会监督他人，但是不代表他自己一定要流血流汗把业绩做上去。所以倡导基于“中国式绩效考核”的员工分红，而不是“一劳永逸”、最后却是做翘脚老板的员工持股。

有人会说：“员工持股，在很多公司事实上很有效果啊。”我们的分析是：员工从打工仔，一跃而成“股东”、兴奋、激动、感动，那是一定有的；可是，激动之后呢？感动消逝以后呢？

感动一时，不等于心动一世啊！！企业发展做大，需要持续的、永无休止地辛苦工作、操劳，需要的是如何让他心动一世，而不是感动一时。

那，接下来的问题是：如何才能让员工不仅是感动一时，而是能够心动一世、辛苦一世呢？

在积分制管理的方法考核下，积分与员工的工作业绩，行为表现等等挂钩。当员工的积分达到五万分以后，员工有资格得到五万元的干股分红，当积分达到十万分的时候员工有资格得到十万元的干股分红等递增，反之员工积分下降，年底干股分红金额也下降，这样不仅可以持久调动员工的工作积极性，还能为企业留住良好的人才。